Quand cela ne peut pas attendre.

Nous prenons le rôle d'incident commander à la demande - confinement, forensique, communication avec l'autorité, votre assureur et le conseil.

Nous trions les constats selon le risque métier réel et livrons un plan de remédiation sur 90 jours, défendable devant le régulateur et l'auditeur.

Cadrage, analyse d'écarts, feuille de route de mise en œuvre réaliste - standards sectoriels livrés par des gens qui les ont construits.

Plan de remédiation, dossier de preuves, et quelqu'un qui s'assoit en face de l'auditeur jusqu'à clôture du constat.

Revue de projet indépendante en deux semaines : périmètre, budget, équipe, architecture. Recommandation claire de poursuite ou d'arrêt, avec justification.

Delivery lead embarqué pour resserrer le périmètre, débloquer l'équipe et livrer.

Diagnostic opérationnel : les vrais modes de panne, l'observabilité manquante, et une baseline SLO / SLI écrite. Ensuite un support technique calibré sur la réalité de votre équipe - pas copiée-collée depuis un blog Big-Tech.

Revue honnête des frontières de services : lesquels méritent leur place, lesquels devraient être fusionnés, lesquels n'auraient jamais dû être séparés. Un plan de consolidation trié par ROI - avec l'équipe, pas par-dessus leur tête.

Rétro-ingénierie du système, transfert de connaissances, transmission documentée avant son départ.

Nous assurons le pont sur la direction technique pendant que vous recrutez - plus une architecture de succession, pour ne pas vous retrouver dans la même situation la prochaine fois.

Nous vous aidons à cadrer le poste, siégeons côté technique du panel d'entretien et faisons le pont jusqu'à l'arrivée de votre embauche - pour que le compteur des consultants s'arrête au moment où nous démarrons, pas quand le nouveau responsable arrive enfin.

Revue indépendante de prix et d'architecture : ce qui est juste, ce qui est du remplissage, ce qui manque - avant de signer.

Stratégie d'intégration multi-fournisseurs triée par ROI : d'abord les intégrations qui débloquent du chiffre ou réduisent du coût, le reste après avec un plan. Aucune valeur ne dort dans des silos non-intégrables, pas de bullshit.

Stratégie d'intégration M&A sans chaos de coupure : un plan jour-un pour l'identité, les données et les interfaces, puis une consolidation séquencée des doublons - avec des jalons ROI clairs.

Stratégie IA pragmatique en quelques semaines, calibrée sur vos données, votre tolérance au risque et la réglementation suisse et européenne. Pas de buzzword bingo.

Sélection des modèles par tâche (rédaction, raisonnement, code, embeddings, inférence on-premise) et une carte de résidence des données : quels prompts peuvent partir vers un LLM public, lesquels exigent un endpoint UE dédié, lesquels doivent rester on-premise. Une politique d'une page que le service juridique peut signer et l'ingénierie peut déployer - et un budget qui arrête de saigner.