Tech-Leadership auf Abruf

Wenn es nicht warten kann.

Manche Tech-Probleme passen nicht in einen Beschaffungszyklus. Wenn Sie als Geschäftsführung, Vorstand, Stiftungsrat oder Investor in einer der folgenden Situationen sind, ist Luzid die Nummer, die Sie anrufen.

Erstgespräch buchen Wann Sie uns rufen

Erstgespräch noch am gleichen Tag
NDA innerhalb 48 Stunden
Diagnose-Sprint innerhalb einer Woche

Ihre Rolle

Sie sind nicht die Person, die es kaputt gemacht hat - Sie sind die Führungskraft, die dafür einstehen muss. Auditor, Aufsicht, Vorstand, Team. Sie brauchen jetzt fundiertes technisches Urteil: jemanden, der genau diese Art von System gebaut und betrieben hat, der den Code lesen, dem Auditor gegenübersitzen und Entscheidungen treffen kann, die halten. Kein Foliendeck in zwölf Wochen.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Wann Sie uns rufen.

Sieben Themenfelder. Sechzehn Szenarien. Wenn eines davon gerade auf Ihrem Tisch liegt, geht das Gespräch schneller, als Sie denken.

Sicherheit

Wir werden gerade angegriffen, und niemand im Team hat das schon einmal erlebt.

Wir übernehmen als Incident Commander auf Abruf - Eindämmung, Forensik, Kommunikation mit Aufsichtsbehörde, Versicherung und Vorstand.

Der Pentest-Bericht ist rot - der Vorstand will bis Montag Antworten.

Wir priorisieren Befunde nach tatsächlichem Geschäftsrisiko und liefern einen 90-Tage-Sanierungsplan, den Sie vor Aufsicht und Prüfer verteidigen können.

Compliance und Recht

AI Act, NIS2 oder eine neue Branchenregulierung kommt - uns ist nicht klar, was auf uns zutrifft.

Scoping, Gap-Analyse und realistische Umsetzungs-Roadmap - branchenspezifische Standards von Leuten, die es selbst umgesetzt haben.

NIS2 / DORA / nDSG-Audit gescheitert - die Geschäftsführung haftet persönlich.

Massnahmenplan, Beweispaket und jemand, der mit dem Prüfer an einem Tisch sitzt - bis das Finding geschlossen ist.

Projektrettung

Das Projekt rutscht ständig, der Anbieter rechnet weiter ab - aber niemand kann sagen, ob wir es noch retten oder stoppen sollen.

Unabhängiges Projekt-Review in zwei Wochen: Scope, Budget, Team, Architektur. Klare Go-/Kill-Empfehlung mit Begründung.

Go-Live in sechs Wochen - und wir schaffen es nicht.

Eingebetteter Delivery-Lead, der den Scope schärft, Blocker entfernt und mit dem Team liefert.

Betrieb und Architektur

Wir haben regelmässig unerwartete Ausfälle auf unserer Plattform - und niemand im Team kann sagen, was ein SLO ist.

Operative Diagnose: die echten Fehlermodi, die fehlende Observability und eine schriftliche SLO-/SLI-Baseline. Daraus eine On-Call-Praxis, die zur Realität Ihres Teams passt - nicht abgeschrieben aus einem Big-Tech-Blog.

Wir haben mehr Microservices als Kaffeetassen in der Büroküche - und jede Änderung berührt die Hälfte davon.

Ehrliches Service-Boundary-Review: Welche Services ihren Platz verdienen, welche zusammengelegt gehören, welche nie hätten getrennt werden sollen. Ein Konsolidierungsplan nach ROI sortiert - mit dem Team, nicht über die Köpfe hinweg.

Wissensrisiko

Eine Person kennt das gesamte Kernsystem - und hat gerade gekündigt.

System-Reverse-Engineering, Wissenstransfer und dokumentierte Übergabe, bevor die Person geht.

Eine technische Schlüsselfigur verlässt uns und wir haben keinen Plan.

Wir überbrücken die technische Führung, während Sie nachbesetzen - plus eine Nachfolgearchitektur, damit Sie nicht erneut in derselben Lage landen.

Anbieter, Preis und M&A

Wir müssen jemanden einstellen, damit externe Berater nicht weiter im Kreis laufen - aber wir wissen nicht, wonach wir suchen.

Wir helfen Ihnen, die Rolle klar zu definieren, sitzen auf der technischen Seite des Interview-Panels und überbrücken die Lücke bis zum Eintritt Ihrer neuen Führungskraft - damit die Berater-Uhr stoppt, sobald wir starten, nicht erst bei deren Amtsantritt.

Das Angebot des Anbieters fühlt sich zu teuer an, wir können es nicht beurteilen.

Unabhängige Preis- und Architekturprüfung: was fair ist, was Aufschlag ist, was fehlt - bevor Sie unterschreiben.

Wir haben zwölf Anbieter, und unsere Daten liegen in zwölf Silos - nichts ist integriert.

Multi-Vendor-Integrationsstrategie nach ROI priorisiert: Zuerst die Integrationen, die Umsatz erschliessen oder Kosten senken - der Rest später mit Plan. Kein Wert schlummert in nicht integrierbaren Silos, kein Bullshit.

Nach der Fusion haben wir von allem dreimal, und nichts spricht miteinander.

M&A-Integrationsstrategie ohne Cut-off-Chaos: ein Tag-1-Plan für Identity, Daten und Schnittstellen, dann gestaffelte Konsolidierung der Doppelungen - mit klaren ROI-Meilensteinen.

KI-Strategie

Der Vorstand will eine KI-Strategie - das Big-4-Angebot ist sechsstellig.

Praxisorientierte KI-Strategie in Wochen, zugeschnitten auf Ihre Daten, Ihre Risikobereitschaft und Schweizer / EU-Regulierung. Ohne Buzzword-Bingo.

Wir bezahlen für jedes KI-Tool da draussen - und können der Rechtsabteilung trotzdem nicht sagen, wohin die Daten fliessen oder welches Modell für welche Aufgabe passt.

Modellauswahl nach Aufgabe (Entwürfe erstellen, Reasoning, Coding, Embeddings, On-Premise-Inferenz) plus Datenresidenz-Karte: welche Prompts an ein öffentliches LLM dürfen, welche einen dedizierten EU-Endpoint benötigen, welche on-premise bleiben müssen. Einseitige Richtlinie, die die Rechtsabteilung unterschreiben und das Engineering umsetzen kann - und ein Budget, das nicht mehr blutet.

Was Sie bekommen

Technik ist die halbe Miete. Das Team ist die andere.

Wir verkaufen keinen fixen Phasenplan. Wir reden. Wir treffen uns. Wir liefern. Und wir bleiben in Kontakt, bis die Sache durch ist. Jede Situation, in die wir gerufen werden, hat eine technische und eine menschliche Seite - wir bringen fundiertes Urteil zu beidem, in der Mischung, die der Moment verlangt.

Auf der technischen Seite

Code lesen. Architekturentscheidungen treffen. Das Audit-Paket vorbereiten. Das System abbilden. Den Fix ausliefern. Was die Situation tatsächlich erfordert - geliefert von Leuten, die solche Systeme gebaut und betrieben haben, nicht nur skizziert.

Auf der Teamseite

Mit den Ingenieuren sprechen. Den Vorstand informieren. Dem Prüfer gegenübersitzen. Der ausscheidenden Person zuhören, bevor sie geht. Mit Investoren klar kommunizieren. Die Botschaft intern tragen, damit Sie es nicht allein tun müssen.

Wir bleiben nur so lange, wie wir nützlich sind - und übergeben sauber, sobald wir es nicht mehr sind.

Wie es abläuft

Tage statt Monate.

Vom ersten Anruf bis zur schriftlichen Übergabe ist das Mandat auf Situationen ausgelegt, in denen Warten die teuerste Option ist.

Tag 0
Erstgespräch noch am gleichen Tag
30 Minuten, klar und ohne Verkaufsdruck. Wir hören zu, teilen erste Hypothesen, klären den nächsten Schritt.
Tag 2
NDA und schneller Vertrag
Innerhalb 48 Stunden nach Mandatszusage. Kein Stillstand wegen Papierkram.
Tag 7
Diagnose-Sprint beginnt
Wir reden mit dem Team, lesen den Code, prüfen die Daten. Belege, nicht nur Interviews.
Tag 21+
Schriftliche Übergabe
Egal, ob wir bleiben oder gehen - Sie haben die Lageübersicht und die Massnahmen schwarz auf weiss.

Warum Luzid

Ingenieure, nicht Foliendeck.

Fundiertes technisches Urteil unter Druck - geliefert von Leuten, die genau solche Systeme aufgebaut, kaputtgemacht und betrieben haben.

Wir sind selbst Ingenieure

Sie erhalten jemanden, der Code-Reviews durchführt und Architekturentscheidungen trifft, nicht nur PowerPoint.

Klare Eskalation

Kommunikationswege zu Vorstand, Investoren und Team - schriftlich, getaktet, nachvollziehbar.

Kein Lock-in

Unser Ziel ist, dass Sie uns mittelfristig nicht mehr benötigen. Sie behalten den Schlüssel.

Dreisprachig

Deutsch, Französisch, Englisch - in der Schweiz und in der EU.